華為和其他公司一樣，也存在“大企業(yè)病“，任正非老板實際上早就意識到華為的大企業(yè)病，所以一直在呼吁，如履薄冰，如臨深淵，華為總有一天會倒閉，任老板的“備胎理論“，也是高瞻遠矚。

 

另外華為本質(zhì)上是一家硬件公司，這一點和三星公司是一樣，華為的終端公司已經(jīng)把手機做到全球前三，甚至超過蘋果成為全球第二，但是三星和華為的利潤都低于蘋果。蘋果和Google兩大巨頭都已經(jīng)達到萬億級美元的市值規(guī)模，這實際上是木桶效應的體現(xiàn)，華為的品牌、銷售渠道、供應鏈、研發(fā)都很強，而且幸運的是華為終端公司的短板已經(jīng)被華為海思半導體給補齊，因為有自主知識產(chǎn)權(quán)的麒麟主芯片，但是華為的軟件卻沒有被華為軟件公司“補齊” 成了華為這個木桶的一個最短板。當然還有核心器件被三星等日韓公司掌握 。

 

現(xiàn)在華為手機要跟蘋果競爭最大的短板漏洞，就是沒有一個類似iOS操作系統(tǒng)，沒有一個iOS的生態(tài)系統(tǒng)。